Twoja firma może działać lepiej, zarabiać więcej i rosnąć w sposób przemyślany.
Komu doradzam?
Specjalizuję się w firmach świadczących usługi profesjonalne B2B, szczególnie w branży prawno-podatkowej i doradczej.
Pracuję z firmami, które:
- chcą się rozwijać,
- są gotowe przyjrzeć się liczbom i procesom,
- rozumieją, że wzrost wymaga decyzji, zaangażowania i ciężkiej pracy,
- nie szukają „szybkich trików”, tylko prawdziwych zmian.
Nie pracuję z firmami, które:
- oczekują cudów bez zmiany sposobu działania,
- nie są gotowe na szczere rozmowy o finansach i organizacji,
- chcą zrzucić całą odpowiedzialność na podmiot zewnętrzny.
W jakich obszarach pomagam?
Doradzam w kluczowych obszarach zarządczych, na które prowadzący firmę często nie mają czasu – lub nie powinni go mieć.
Procesy
Porządkuję sposób pracy, tworzę proste i logiczne procedury, wdrażam narzędzia do monitorowania efektywności i raportowania.
Finanse
Obiektywnie patrzę na koszty, modele rozliczeń i sposób zarządzania rentownością, tak aby kancelaria zaczęła zarabiać proporcjonalnie do skali pracy.
HR
Wspieram w budowaniu podstaw zespołu tworząc ścieżki kariery i opisy stanowisk. Projektuję efektywne systemy motywacyjne oraz wspieram w rekrutacjach
Marketing
Pokażę Ci, gdzie szukać najlepszych dostawców. Stworzę plan działania, aby kancelaria komunikowała się w sposób spójny z pozycjonowaniem i realnymi celami biznesowymi.
Sprzedaż
Opowiem Ci jak to robi rynek. Pokażę Ci sprzedaż jako proces i zaprojektuję Twoją ścieżkę budowania relacji z klientami.
Popularne formy współpracy
Szkolenia dla firm
To rozwiązanie dla firm, które jasno wiedzą, z jakim problemem się borykają.
Najpopularniejsze szkolenia to:
• raportowanie czasu pracy
• rentowność projektów prawnych i doradczych
• wycena usług doradczych
• sprzedaż dla prawników
• sprzedaż dla nie-partnerów
• zarządzanie motywacją
• zarządzanie zmianą
Szkolenia zamknięte projektuję indywidualnie dla Twojej firmy lub zespołu.
Jeśli szukasz otwartych szkoleń online, zajrzyj tutaj ⇢
Cena: od 6000 zł za szkolenie
Doradztwo bieżące
To rozwiązanie dla tych, którzy są otwarci na proces zmiany i chcą uczyć się na błędach innych. Nieustannie.
Spotkania raz lub dwa razy w tygodniu, na których omawiamy kluczowe wyzwania przed którymi stoi organizacja.
Proces, który wnosi ożywczą energię i intelektualny ferment.
Ty wdrażasz zmiany i przynosisz wyzwania. Ja pilnuję postępów i podsuwam sprawdzone na rynku, lub innowacyjne rozwiązania.
Cena: 800 zł/h
Doradztwo ad hoc
Rozstajesz się ze wspólnikiem, masz konflikt w zespole, zastanawiasz się jak ułożyć system premiowy?
Nie musisz wchodzić w duży proces doradczy.
Pomogę Ci opracować strategię rozwiązania na spotkaniu ad hoc.
Cena: ustalana ryczałtowo lub po stawce 1000 zł/h
Business fixing to jednak nie są gotowe pakiety ani szablony. Doradztwo, które oferuję, to proces wręcz intymny. Łączy moją wiedzę o rynku prawniczym z doświadczeniem w optymalizacji biznesu z Twoimi, często bardzo specyficznymi, wymaganiami.
Najlepsze doradztwo to proces ciągłego dopasowywania i optymalizacji działań, a nie jednorazowa konsultacja.
Jak pracuję?
Wierzę w słowa Petera Druckera:
"Nie można zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć."
Współpraca z business fixerem zawsze zaczyna się od analizy potrzeb i ustalenia oczekiwań.
Czasem celem będzie wzrost marży, czasem zmniejszenie ilości pracy, innym razem pozyskanie nowych klientów lub opracowanie nowej gamy produktów.
Nie wymyślam koła na nowo – pokazuję sprawdzone rozwiązania, które działają na rynku usług profesjonalnych lub wkrótce zaczną na nim funkcjonować.
Efektywność doradztwa zależy jednak od Twojego zaangażowania – sukces to efekt wspólnej pracy.
Czego potrzebuję od Ciebie?
Aby współpraca była skuteczna, potrzebuję podstawowych danych o Twojej kancelarii, np.:
- raporty czasu pracy zespołu,
- rachunek zysków i strat,
- istniejące procedury i strategie,
- raporty wewnętrzne i schemat organizacyjny.
Jeśli nie masz wszystkich dokumentów, nic nie szkodzi – informacje pozyskamy w trakcie pierwszych spotkań.
Czy...
…Twoja kancelaria zarabia, ale nie wiesz ile tak naprawdę zostaje?
…chcesz rosnąć, ale bez chaosu i pracy po nocach?
…masz zespół, ale nie wiesz jak go efektywnie motywować i rozliczać?
…wdrażasz zmiany, ale nic nie trzyma się dłużej niż miesiąc?
sprzedaż i marketing wspierają wzrost, zamiast generować chaos,
…chcesz podejmować decyzje w oparciu o dane, nie o przeczucie?
Jeśli choć jedna Twoja odpowiedź brzmiała “tak”, to nie przypadek, że tu jesteś.
Umów się na konsultację i sprawdź, jak możemy wspólnie to zmienić.
Na pierwszym spotkaniu porozmawiamy o tym, z jakimi wyzwaniami obecnie się mierzysz oraz czy i jak jestem w stanie Ci pomóc.